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4가지 리더쉽 다이나믹스(4 Dynamics) 프린트   
글로리  Homepage Email [2006-12-18 19:34:19]  HIT : 1966  
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4가지 리더쉽 다이나믹스(4 Dynamics)

  명확한 비전과 초점을 유지하면서 각자의 공헌을 인정해 주는 문화를 만드는 데에는   다음과 같은 4 가지의 리더쉽 다이나믹스가 핵심적이다.

1. 자신 관리 :
그 어느 때보다도 이제는 밖을 보아야 한다. 신(新) 경제는 모두가 연계, 파트너쉽, 협업, 다른 조직이 보유하고 있는 강점과 탤런트를 활용하는 것에 관한 것이다. 많은 경영자들은 사람들 안에 있는 적응력, 창의성 및 혁신적인 지식인이 그들의 유일한 경쟁력의 원천임을 인식하고 있다. 전례 없는 변화의 소용돌이 속에 있는 현재, 다음 세 가지 추세가 분명히 드러 난다.

1) 성장하고, 배우고, 적응하고, 유연하게 대응하고, 상충하는 우선순위 가운데 균형을 찾고
  유지해야 하는 압박 때문에 스트레스가 늘어날 것이다.
2) 성과를 올리는 데 있어서 정신적, 감정적 및 육체적 프로세스에 대하여 제대로 이해
  하는 것이 결정적인 역할을 한다는 것을 잘 이해하게 될 것이다. 감정에 대한 관리가
  잘못되면 심장을 압박하게 된다. 더 이상 개인적인 또는 전문 분야에서의 성공과 매일
  당면해야 하는 감정적인 압박을 분리할 수 없다. 감정적인 불안은 건강을 해침은 물론     사기를 저하시키고, 이직율을 올릴 것이며, 생산성을 저하시킬 것이다.
3) 자신의 시스템 안에 있는 균열을 확인하고 메움으로써 에너지를 절약할 수 있을 것이다.   무엇이건 미해결로 남아있으면 균열이 발생한다. 뒤로 미루어진 어려운 결정, 걱정을 떨쳐   버릴 수 없는 다른 누군가와의 관계, 프로젝트나 인간 관계에 대한 실수 때문에 생기는
후회, 당신의 탤런트와 능력을 충분히 발휘하지 못하고 있다는 은근한 고민 등이 좋은
예이다. 우리의 감정이 불안해지면 명료한 사고를 하기 어렵고 올바른 의사결정을 내리기
어렵다. 긍정적인 감정 - 인정, 염려, 동정 등 - 은 부정적인 반응을 중화시키고 탄력성을
제고하는 내적인 환경을 조성한다.

2. 일관된 관계의 구축 :
서로 연계된 세계에서 커뮤니케이션은 한층 중요하다. 얼마나 빨리 대응하느냐가 결정적일 때가 많다. 그렇지만 너무 서두르거나 열광하면 일관된 사고를 할 수 없다. 균형 있는 대응은 일견 더 많은 시간을 잡아먹는 것처럼 보일지라도, 실제로는 명료하게 일을 처리함으로써 오히려 시간을 줄일 수 있다. 일관성이 있는 커뮤니케이션을 통하여 내적인 소음이나 마찰은 줄어들고, 동료, 고객 또 는 다른 관계자들 사이에 보다 의미 있는 대화가 이루어질 것이다.

당신은 다음의 4가지 방법을 통하여 이를 실행할 수 있다:
1) 먼저 이해하라. 성급하게 결론을 내리거나 이미 다 알고 있다고 생각하지 마라.
2) 판단하지 말고 들어라. 당신 부하들의 의견이나 관심 사항을 들을 때 판단은 일단
  유보하라.
3) 핵심에 귀를 기울여라. 그저 말이나 목소리에 대응하거나 자질구레한 내용에 빠지는
일이 없도록 하라. 더 깊은 의미나 패턴에 주의하라. 그들이 당신의 성공을 위해 필요한    중요한 지식을 갖고 있다고 생각하라.
4) 믿음을 줘라. 어려운 메시지를 있는 그대로 전달할 때 리더들에 대한 신뢰가 치솟는다.   감추거나 설탕 발린 말을 하는 리더들은 의심, 조소 및 무관심의 대상이 될 뿐이다.
어떤 입장을 취할 때 동정심을 갖는 것을 두려워하는 리더는 마비증세를 면할 수 없을
것이다. HP CEO Carly Fiorina의 다음 말을 새겨 들어라. "모든 결정에 당신의 가슴,
용기, 마음을 그대로 쏟으십시오. 당신의 온몸을 바치면 시간이 지나면서 그 모습을
드러낼 것입니다."

3. 긍정적인 분위기 조성 :
긍정적인 직장 분위기는 혁신이나 창의성에 필수 불가결의 요소임을 리더들은 알고 있다. 기업합병의 홍역을 치른 사람이라면 분위기의 변화가 얼마나 극적일 수 있으며, 또 자신들의 새로운 역할이나 조직의 새로운 방향에 만족하지 못하는 사람들이 조직 생산성에 얼마나 치명적인가를 몸으로 알 것이다. 반목과 불화는 조직 내의 바이러스와도 같이 조직의 생명력과 유연성을 약화시킨다.
  건강한 분위기는 핵심적인 가치와 행동이라는 예방접종을 통하여 바이러스를 퇴치한다. 개인의 공헌을 인정하고 지원하며, 자신의 의견을 마음 놓고 표현할 수 있게 하고, 각자의 역할이나 과제를 분명하게 명시하는 것 등이 핵심적인 가치와 행위들이다. 적응력, 핵심가치의 공유, 염려 및 인정은 위대한 직장의 품격일 뿐 아니라 모든 이해관계자에게 봉사하는 혁신적인 정신을 함양한다.

4. 자신과 조직에 대한 성찰 :
균형은 개인은 물론 조직에게도 필요하다. 속도가 빨라질수록 불균형이 더욱 드러나고 때로는 치명적으로 된다. 기계적인 시스템과 마찬가지로 살아있는 시스템도 수시로 쇄신하고, 회복시켜 주며, 생기가 넘치게 해주고, 균형을 다시 잡아주어야 한다.
  
  모든 사람과 조직은 혁신이 필요하다. 신경제의 도전을 맞기 위해서는 속도는 가장 핵심적이다. 균형은 그 과정에서 걷잡을 수 없는 혼란 속으로 빠지지 않도록 보장해 주는 열쇠이다.
★ 출처 : O P E
 
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