오늘날 직장에서는 이런 형의 리더십이 가장 인정을 받는 것 같다. 그러나 이런
형의 지도자들 밑에서 따르는 사람들은 아무래도 주눅이 들거나 수동적으로 되기
가 쉽고 창의력을 잃어버리게 된다. 이런 지도자들은 따르는 사람들의 입장을 이
해하고 그들이 자라고 세워지도록 때로는 지도력을 유보하는 지혜와 여유를 가져
야 할 것이다.
솔선수범으로 함께하는 코치형
이런 스타일의 지도자는 자신이 솔선수범하며 사람들과 함께 호흡하면서 사람들
을 이끌어 간다. 축구나 야구의 코치들처럼 따르는 사람들과 함께 생활하기 때문
에 그들의 상황도 이해하지만 그렇기 때문에 강하게 요구 할수 있다. 현장에서는
이런 형의 지도자들이 효과적일 것이다. 이런 형의 지도자는 장기적인 목표를 세
우거나 사람들을 그 목표로 이끌고 가는데는 부적합하다.그러므로 항상 처음 시작
할 때 가졌던 비전을 잃지 않도록 자기훈련을 해야 한다.
뒤에서 밀어주는 상담가형
상담가형의 지도자는 앞에서 이끌어가기 보다는 따르는 사람들을 개인적으로 보
살치면서 뒤에서 미는 식으로 이끌어간다. 사람들을 무리로 보기보다는 인격적으
로 대해주기 때문에 소그룹을 인도하는데 적합하다. 그러나 개개인에 대한 관심이
크므로 커다란 프로젝트를 이루는데는 부적합하다 이런 형의 지도자는 개인에 대
한 관심 때문에 전체의 방향이나 전체가 추구하는 목표를 놓치지 않도록 해야 한
다.
민주적인 위임형
이런 형의 지도자는 따르는 사람들에게 자신의 권위를 많이 위임해서 그들을 통
해서 전체를 이끌어간다 이들 밑에 있는 유능한 사람들은 자연스럽게 자신의 능
력을 발휘할수 있으며 결과 적으로 지도자와 팀웍을 이루게 된다. 가장 민주적인
지도자라고 할 수 있으며 앞으로 이런형의 지도자가 점점 요구될 것이다. 그러나
지도자와 따르는 사람들 사이에 신뢰가 형성되지 못하거나 지도자가 책임강을 잃
게 될 경우 조직이 크게 혼들릴수 있다.
이상과 같은 지도력의 유형을 보면 각 사람이 어떤 유형에 속할지 자신은 어느
유형에 속할지 어느 정도 짐작할 수 있다. 물론 대부분의 사람들이 어느 한 유형
에만 속하지 않고 두 세가지 유형이 혼합되어 있기 때문에 어느 한 유형으로 규
정하기는 힘들 수 있다. 그렇지만 주변에 있는 사람들을 대상으로 맞는 유형을 찾
다보면 그 사람들을 이해 하는데 도움이 될 것이다. 이렇게 다른 사람이나 자기의
지도력의 유형을 이해하게 되면 지도자를 따르는데나 지도력을 발휘하는데 다양
성을 갖게 된다. 그러나 이 때 유형이 틀이 되어서 약점을 고치고 자신을 더욱 개
발하는데 방해가 되어서는 안된다. 사람은 타고난 기질을 완전히 비꿀 수는 없지
만 기질을 얼마든지 긍정적인 방향으로 개발할 수는 있기 때문이다. | 
