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| 야마시타 대표가 제시하는 ‘회사 개혁전략 10계명’ |
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| 야마시타 대표가 제시하는 ‘회사 개혁전략 10계명’
1. 파워포인트(PowerPoint)를 없애라.
당신의 비전을 시작·중간·끝으로 이어지는 이야기(Story)로 써라. 물론 무엇이 먼저 변해야 하는지를 분명히 해야 한다.
2. 단어 몇 개에 의존하지 마라.
당신의 생각이 생명체로 살아나기 위해서는 샘플이나 실제작품을 만들어내고, 도표를 사용하고, 아이디어를 표준화해야 한다.
3. 전략을 매일 매일의 행동으로 옮겨지도록 해라.
예산이 가능할 때까지 전략을 세우고 또 세워봐야 아무 쓸모없는 일이다.
4. 당신이 가장 자신있는 가정(假定·Hypotheses)은 강력하게 주장하라.
그래야 다른 사람들의 심판을 제대로 받을 수 있기 때문이다.
5. 결정은 옳고 그르다는 것이 확실하도록 내려라(Make decisions, right or wrong).
이것도 저것도 아닌 것보다 더 나쁜 것은 없다.
6. TV 광고를 잘 이용하라. 방송이 가장 중요하다.
당신이 무엇을 하고 있는가를 당신의 메세지에 담아라. 광고는 물론 보도자료, 포장, 재고 등 어떤 수단이든 당신의 메세지를 전하는데 사용해라.
7. 당신의 적을 끌어안아라.
당신의 적이 될만한 사람들의 리스트를 만들어 그들과 친해지고 확신을 가지도록 해라. 그들이 당신의 비전을 향상시킬 수 있을 것이다.
8. 워크샵이라면 몰라도 일상적인 회의를 2시간 이상 끌지 마라.
회의를 마치기 전에는 반드시 무엇을 후속적으로 해야 하는지를 명확하게 해라.
9. 사람들을 깜짝 놀라게 해라.
통상을 벗어나 전혀 예상치 못할 짓을 해 봐라. 색다른 광고를 기획하거나 매주 화요일은 캐쥬얼을 입도록 하는 것이 좋은 예다.
10. 무엇이든 쉽게 버리지 마라.
지금 바로 통하지 않는 아이디어라 해서 죽이지 마라. 언젠가는 긴요하게 쓰일 수도 있다.
자료출처: 불명
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