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| 직원 없이 할 수 있는 사업인가 ? |
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| 직원 없이 할 수 있는 사업인가 ?
세 번째 공식 : 직원 없이 할 수 있는 사업인가 ?
당신의 사업이 위의 조건에 맞는다 하더라도 많은 직원이 필요한 사업이라면 포기하라.
많은 직원을 고용하는 것은 위험하다. 주위를 둘러보면 어디에서나 온통 노사분규가 일어나고 있다.
흑자를 내고있는 소규모 식당을 운영하는 사람들의 사업포기 이유를 들어보면 대부분 그이유가 직원 부리기가 힘이 든다는 이유 때문이다.
"손님은 밀려들어오는데 직원은 아프다고 출근하지 않지요. 할 수없이 주인이 직접 뛰면서 일해야 하는데 얼마 안 가서 골병 듭니다. 돈도 싫어요. 내가 건강을 잃고서 돈을 버는 게 무슨 의미가 있습니까?"
그렇다. 이런 상황을 고려할 때 자기혼자서 하거나 아니면 직원 대비 소득비율이 아주 낮은 사업이 바람직 한 것이다.
어는 성공한 사업가는 이렇게 이야기한다. "한때 저는 200명의 직원을 거느린 회사의 사장이었습니다. 불경기가 닥쳐와서 직원을 해고를 하자 해고당한 사원이 부당 해고라며 변호사를 동원해 재판을 걸어왔습니다. 나는 법정 밖에서 그와 합의를 해야 했습니다. 그래서 저는 단단히 결심을 하고 사업을 정리했습니다. 지금의 저에게는 직원이 한 명도 없습니다. 그렇지만 그때와 비슷한 수입을 올리고 있습니다. 그렇지만 그때에 비해 걱정거리는 200배로 줄어들었습니다."
자, 이제 내가 무슨 말을 하는지 이해할 수 있을 것이다. 다시 한번 강조하지만 직원이 필요 없는 사업을 선택해야 하는 것이다. 직원에 의존해서 돈을 벌어야 하는 사업이라면 결코 곁눈도 주지 말아야 한다.
이제 세상은 과학의 발전으로 말미암아 거의 모든 일을 컴퓨터와 인터넷으로 처리할 수 있는 것이다. 만약 꼭 필요한 경우는 아웃소싱(계약직 외부인력 조달)을 이용하면 되는 것이다.
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